Condis SA: Verankerung der Nachhaltigkeit in allen Bereichen des Unternehmens

Die Condis SA mit Sitz in Rossens (FR) gehört zu den weltweit führenden Herstellern, Entwicklern und Vertreibern von Hochspannungskondensatoren für elektrische Infrastrukturen. Und diese Marktdominanz ist kein Zufall. Seit vielen Jahren richtet das Unternehmen seine Strategie ganz auf die Nachhaltigkeit aus und erntet nun die Früchte seiner Aktivitäten.

Die Prioritäten von Condis sind Inhalt eines ehrgeizigen Programms, mit dessen Hilfe das Unternehmen in ihrem Bereich an der Weltspitze bleiben soll, und zwar dank der Entwicklung ihrer menschlichen Ressourcen: Die Mitarbeitenden bilden das Fundament seiner Nachhaltigkeitspolitik.

Dieser gezielte Ansatz nimmt auch die Stakeholder in die Pflicht. So wurde es möglich, die ESG-Kriterien zu evaluieren, daraus eine Vision abzuleiten und Nachhaltigkeitsziele für die nächsten fünf Jahre festzulegen. Dieses Engagement ist übrigens in der Unternehmenspolitik für alle sichtbar.

Die Anlagestiftung Renaissance, die das Unternehmen 2018 in Zusammenarbeit mit dem Management gekauft hat, hat mit dem QSE Manager Loïc Jaunin gesprochen, der für dieses ambitionierte Projekt verantwortlich ist. Er erklärt uns die verschiedenen Ziele und die Entscheidungen, die getroffen wurden, um die Nachhaltigkeit auf allen Ebenen des Unternehmens zu verankern.

  

Integrität und Ethik werden bei Condis grossgeschrieben. Wie kommen diese Werte in Ihrem Qualitätsmanagement zum Ausdruck und wie vermitteln Sie diese Anliegen Ihrem Team?

Qualität ist bei uns eng mit dem Begriff Vertrauen verknüpft. Unsere Kunden müssen darauf vertrauen können, dass wir ihnen die technische Qualität unserer Produkte konstant zu ihrer Zufriedenheit garantieren werden. Daneben muss auch das gesamte Kundenerlebnis perfekt funktionieren. Die Führungspersonen können diese konkrete Haltung von Integrität, Ethik und Vertrauen nur vermitteln, wenn sie Leadership beweisen und mit gutem Beispiel vorangehen.

 

Welchen Zusammenhang sehen Sie zwischen Mitarbeitenden und Produktqualität?

Zunächst ist es von wesentlicher Bedeutung, den Mitarbeitenden sorgfältig zu erklären, was Qualität wirklich bedeutet, dass diese sich nicht auf regelkonforme Produkte beschränkt, sondern eben auch ein überzeugendes Kundenerlebnis umfasst. Ist dies einmal geklärt, leuchtet es viel besser ein, welchen Einfluss jeder einzelne Mitarbeiter direkt oder indirekt auf dieses Kundenerlebnis hat. Bei Condis erinnern wir gerne daran, dass Qualität eine Frage der Einstellung ist und nicht einfach eine Abteilung des Unternehmens. Das überzeugende Kundenerlebnis können wir nur garantieren, wenn wir über kompetente und engagierte Mitarbeitende verfügen. Das Personal, attraktive Stellen und langjährige Arbeitsbeziehungen stehen folglich an oberster Stelle.

 

Wie bringen Sie die Mitarbeitenden dazu, diesen Ansatz zu verinnerlichen?

Die Nachhaltigkeitsstrategie wurde den Mitarbeitenden im Mai 2024 vorgestellt. Um beim Streben nach Qualität alle Mitarbeitenden ins Boot zu holen, haben wir jüngst ein Projekt namens Kaizen in Angriff genommen, was auf Japanisch «Wandel zum Besseren» bedeutet. Ziel des Programms ist es, alle Mitarbeitenden zu verantwortungsvollem und eigenständigem Handeln zu animieren, damit sie in ihrem jeweiligen Einflussbereich aktiv Verbesserungsvorschläge einbringen können. Dieser Ansatz beweist, dass wir ihnen vertrauen und ihnen zuhören. Auf diese Weise tragen alle zum kollektiven Erfolg bei.

Gleichzeitig organisieren wir seit kurzer Zeit Workshops als «Kaffee-Roulette», um die Mitarbeitenden von dieser Initiative zu überzeugen. Sie finden zu unterschiedlichen Themen statt, wie zum Beispiel zu einem spannenden Projekt oder einer gemeinsamen Erfolgsgeschichte. Im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeit präsentieren wir ihnen die von uns identifizierten Herausforderungen. Danach notieren die Mitarbeitenden ihre Verbesserungsvorschläge mit Hilfe von Post-its und bringen sich aktiv zu diesen Themen ein.

In beiden Workshops wurden die Mitarbeitenden in die Verbesserung des Tagesgeschäfts und in die Erarbeitung eines langfristigen Aktionsplans im Bereich der Nachhaltigkeit einbezogen. Wir geben ihnen somit die Möglichkeit, zu handeln und am Erfolg des Unternehmens mitzuwirken. Zusammenfassend kann man sagen, dass die Investition in die Mitarbeitenden langfristig erfolgt. Nachhaltiger Erfolg funktioniert nur mit nachhaltigen Entscheidungen.

«Wir beziehen die Mitarbeitenden in die Verbesserung des Tagesgeschäfts und in die Erarbeitung eines langfristigen Aktionsplans im Bereich der Nachhaltigkeit ein.»

 

Wie kommt dieses Engagement bei der Einstellung von neuen Mitarbeitenden zum Tragen?

Die Werte von Condis stehen im Zentrum des Rekrutierungsprozesses. Es liegt uns am Herzen, die Kompetenzen, die Erfahrung und das Potenzial der jeweiligen Kandidaten zu evaluieren. Wir achten darauf, dass sie unsere Grundsätze und Werte teilen. Daher suchen wir nach Personen, die sich mit unserem Engagement und unserer Vision des verantwortungsvollen Handelns in unserem Bereich identifizieren. So beurteilen wir während des Einstellungsgesprächs nicht nur die technischen Kompetenzen eines Menschen, sondern auch sein Potenzial, die Unternehmenskultur zu bereichern. Wir sind überzeugt, dass ein engagiertes Team mit sehr unterschiedlichen Talenten unabdingbar ist für unseren Erfolg.

  

Welche Etappen bei der Entwicklung der Belegschaft haben Sie in den letzten Jahren schon durchlaufen und wo stehen Sie mit dem Programm von 2024?

Nach der Übernahme von Condis 2018 haben wir zunächst eine Umfrage zur Mitarbeitendenzufriedenheit durchgeführt, um uns einen Überblick zu verschaffen und die Massnahmen festzulegen, die zu konkreten Verbesserungen führen. Die Umfrage findet alle zwei Jahre statt, wobei jedes Mal der Schwerpunkt auf bestimmten Themen liegt, die man optimieren könnte. Seit diesem Jahr führen wir ein strategisches Programm namens «Condis Legacy» durch: Die Zukunft des Unternehmens soll durch die Weiterentwicklung der Mitarbeitendenkompetenzen gesichert werden. Das Programm ist auf die spezifischen Zuständigkeitsbereiche der Angestellten sowie auf die Zielvorgaben des Unternehmens ausgerichtet, um die gezielte und effiziente Entwicklung der Mitarbeitenden zu gewährleisten.

 

Welches ist Ihre grösste Herausforderung in Bezug auf die Mitarbeiterentwicklung?

Unsere wichtigste Herausforderung besteht darin, ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben. Vor dem Hintergrund der aktuellen demografischen Entwicklung stehen den Arbeitnehmern, die in Pension gehen, immer weniger junge Arbeitskräfte auf dem Markt gegenüber. Unser Ansatz der Nachhaltigkeit und die Bedeutung, die wir den Mitarbeitenden schenken, kann da einen Unterschied machen und neue Talente anziehen.

  

Welchen Zusammenhang sehen Sie zwischen Innovation und talentierten Mitarbeitenden?

Ohne talentierte Mitarbeitende gibt es keine Innovation. Für innovative Entwicklungen sind wir auf die entsprechenden Kompetenzen und Fähigkeiten angewiesen. In diesem Sinne garantieren uns unsere Programme «Onboarding» und «Condis Legacy» neue, kompetente Mitarbeitende, die für innovatives Handeln unabdingbar sind.

  

Welcher Aspekt ist für Sie als Qualitätsverantwortlicher am wertvollsten?

Ich persönlich finde das Projekt Kaizen absolut genial. Ausserdem schätze ich natürlich die Vielfalt bei unseren Mitarbeitenden. Bei Condis sind rund zwanzig Nationalitäten tätig, was eine treibende Kraft darstellt. Die sprachliche und kulturelle Diversität erweist sich bei unseren Handelsbeziehungen als riesiger Vorteil. Ich schätze mich glücklich, Teil dieses spannenden Projekts zu sein, aktiv dazu beizutragen und in einem wohlwollenden Umfeld arbeiten zu dürfen.

  

Inwiefern trägt Ihre Nachhaltigkeitsstrategie dazu bei, dass Condis seine Position als Marktführer erfolgreich verteidigt?

Die Herausforderung der Nachhaltigkeit besteht darin, dass die drei Pfeiler Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt kohärent sind und dass die Unternehmensstrategie alle diese Aspekte einschliesst. Die Nachhaltigkeit muss als Ganzes betrachtet werden, wenn man als Arbeitgeber attraktiv und erfolgreich sein möchte. Die Verankerung der Nachhaltigkeit auf allen Ebenen des Unternehmens trägt dazu bei, dass der Wille zur Verbesserung nie erlischt. Man darf dabei nicht ausser acht lassen, dass Innovation ebenfalls im gesellschaftlichen und ökologischen Bereich stattfindet und dass sie langfristig auch die finanzielle Nachhaltigkeit der Firma gewährleisten wird.

 

Was würden Sie jenen Unternehmen raten, die einen solchen Nachhaltigkeitsansatz planen?

Als Erstes müssen sie sich fragen, in welchem Kontext ihr Unternehmen tätig ist, da es bei der Nachhaltigkeit zahlreiche unterschiedliche Herausforderungen gibt. Im Internet findet man leicht entsprechende Informationen, wie zum Beispiel die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Uno mit hunderten von Indikatoren. Dabei sollte man den Überblick behalten, indem man die für das Unternehmen wichtigsten Herausforderungen bestimmt und dazu die Stakeholder einbezieht, wie wir das bei Condis gemacht haben.