Humankapital – der Schlüssel zur Langlebigkeit von KMU | Stéphane Page und Étienne Savary bei CONDIS AG

In dieser Serie besucht Renaissance zwei hundertjährige Unternehmen aus ihrem Portfolio, um zu verstehen, was es einem KMU über die Zahlen hinaus ermöglicht, Generationen zu überdauern.

Anhand von ausführlichen Interviews beleuchten wir ein für Renaissance zentrales Kriterium: die Bedeutung des Humankapitals. Arbeitskultur, Mitarbeiterbindung, Weitergabe von Know-how und die Qualität der Führung erweisen sich als entscheidende Faktoren für die Sicherung der Kontinuität und die Förderung der langfristigen Wertschöpfung.

Dieser fünfte und letzte Beitrag der Reihe vertieft den Einblick bei CONDIS AG durch einen Austausch zwischen zwei Perspektiven: der von Stéphane Page, dem CEO, und der von Étienne Savary, der mehr als 30 Jahre im Unternehmen tätig war und auch heute noch dessen Know-how weitergibt.

Das 1903 gegründete Freiburger Unternehmen CONDIS, das sich auf Hochspannungskondensatoren für Stromnetze spezialisiert hat, verzeichnet derzeit ein starkes Wachstum und plant den Bau eines neuen Werks bis zum Jahr 2029. Dieser Dialog zwischen den beiden Stimmen ermöglicht es, Abstand zu gewinnen: die Zyklen, die schwierigeren Phasen und das zu verstehen, was im Laufe der Zeit Bestand hatte oder neu aufgebaut werden musste.

 

Gemeinsames Interview mit Stéphane Page, CEO, und Étienne Savary, im Ruhestand

Stéphane Page ist seit 2023 CEO von CONDIS AG. Étienne Savary war seinerseits 35 Jahre lang im Unternehmen tätig, von 1986 bis 2021, zunächst als Entwicklungs- und Qualitätssicherungsingenieur, später im Bereich Produktentwicklung und Kundenbeziehungen. Ihr Gespräch verdeutlicht eine einfache Tatsache: Langlebigkeit lässt sich nicht allein anhand von Daten oder Märkten beschreiben, sondern durch eine Kultur, die weitergegeben, bewahrt und manchmal auch wiederhergestellt wird.

«Um die Gegenwart zu verstehen, muss man manchmal in die Vergangenheit zurückblicken»

Étienne, wie sah CONDIS aus, als Sie 1986 dort ankamen?
Étienne Savary: Der Standort existierte bereits, hatte aber noch nicht die heutige Form. Ein Teil der Aktivitäten wurde von Freiburg nach Rossens verlagert, und das Unternehmen suchte nach neuen Märkten. Ich wurde als Entwicklungs- und Qualitätssicherungsingenieur eingestellt. Damals habe ich erst richtig entdeckt, was das eigentlich bedeutet. Sehr schnell bestand meine Arbeit darin, Zusammenhänge herzustellen, die Materialien, die Komponenten und die Qualitätsanforderungen zu verstehen und die Verbindung zwischen Technik, Produktion und Lieferanten zu schaffen. Das hat es mir ermöglicht, mich intensiv mit dem Produkt auseinanderzusetzen.

Stéphane, wie haben Sie sich bei Ihrer Ankunft im Jahr 2023 mit einem solchen «lebenden Gedächtnis» auseinandergesetzt?
Stéphane Page: Genau aus diesem Grund haben wir uns dieses Gespräch zu zweit gewünscht. Mit drei Jahren Betriebszugehörigkeit kenne ich zwar einen Teil der Geschichte, aber Étienne hat den nötigen Abstand, die Erfahrung und die Orientierungspunkte. Dieser langfristige Blick ist wertvoll, denn er hilft zu verstehen, was im Unternehmen seit Jahrzehnten Bestand hat und was geschützt werden muss, wenn man schnell wächst.

«Ein Unternehmen verändert seine Form, doch es kann seinen Geist bewahren»

Étienne, welche Meilensteine waren Ihrer Ansicht nach für die Geschichte von CONDIS entscheidend?
Étienne Savary: Es gab mehrere prägende Phasen. Zu Beginn war es ein Familienunternehmen, dann eine private Gesellschaft und zuletzt eine Aktiengesellschaft. Da war die Fusion Anfang der 1990er Jahre, dann die Namensänderung und schliesslich ein Wendepunkt im Jahr 2002 mit einer Phase unter amerikanischer Kontrolle. Trotz allem ist es dem Unternehmen lange Zeit gelungen, einen Geist, eine Disziplin und eine Mentalität zu bewahren, die sehr bodenständig sind. Die Dinge entwickeln sich weiter, der Markt globalisiert sich, aber der Geist kann bestehen bleiben, solange es Menschen gibt, die ihn tragen können.

Stéphane, was bedeutet der Gedanke «die Form ändern, ohne den Geist zu verlieren» für Sie?
Stéphane Page: Das ist ein zentraler Punkt. Ein Unternehmen, das Bestand hat, ist ein Unternehmen, das sich zu wandeln versteht, ohne jedoch das zu opfern, was seine Identität ausmacht. Diese Identität ist bei CONDIS sehr stark, insbesondere in der Verbundenheit mit der Region und im Stolz auf das Produkt. Auch wenn wir die Mitarbeiterzahl in weniger als drei Jahren verdoppelt haben, spüren wir, dass diese Identität ein Orientierungspunkt bleibt. Das geschieht nicht von selbst, sondern erfordert Disziplin und vor allem Zeit.

«In schwierigen Zeiten zeigt sich, was eine Unternehmenskultur wirklich wert ist»

In einer hundertjährigen Geschichte gibt es auch schwierigere Abschnitte. Wie hat CONDIS diese aus menschlicher Sicht gemeistert?
Étienne Savary: Das Klima hat sich ab 2007–2008 allmählich verschlechtert, und um 2018 erreichten wir einen Tiefpunkt. Es gab eine Zeit, die für viele Mitarbeitende besonders problematisch war.

Und was hat sich nach 2018 geändert?
Étienne Savary: Der Einstieg von Renaissance wurde als etwas Positives empfunden, verbunden mit der Vorstellung, hier in der Schweiz wieder Entscheidungsbefugnisse zu erlangen und zu einer bodenständigeren Arbeitsweise zurückzukehren. Es gab eine ganz deutliche Erleichterung.

Stéphane, besteht Ihre Aufgabe heute auch darin, diese Zeiten hinter sich zu lassen?
Stéphane Page: Anstatt zu vergessen, versuchen wir, auf einer soliden Grundlage neu aufzubauen. Eine Kultur wird gestärkt, wenn sie kohärent und nachvollziehbar wird und wenn das Vertrauen zurückkehrt. Genau das wollen wir sicherstellen: klare Rahmenbedingungen, echte Nähe und kontinuierliche Kommunikation.

«Qualität ist ein Kompass, aber der Mensch ist der Motor»

Wenn Sie einen «Kompass» nennen müssten, der sich trotz aller Konjunkturzyklen nicht ändert, welcher wäre das?
Étienne Savary: Die Qualität. Nicht als Slogan, sondern als Berufsethos. In unserem Geschäft gibt es die Kundschaft, die Produktion und die Lieferanten. Alles hängt zusammen. Wir sind alle in gewisser Weise Kunden und Lieferanten füreinander. Und wenn jeder die Bedürfnisse des anderen versteht, finden wir gemeinsam Lösungen.

Stéphane, was ist für Sie der Kompass?
Stéphane Page: Die zwischenmenschliche Beziehung. Qualität entsteht, aber sie hält Bestand, weil sich die Teams mit dem verbunden fühlen, was sie tun. Dafür müssen wir uns Zeit für die Kommunikation nehmen, sowohl intern als auch extern, um die Stimmung einzufangen, zu verstehen, zu erklären und alle mitzunehmen. Das Bindeglied einer Gruppe von Menschen ist die Sprache. Und wenn das Unternehmen wächst, wird diese Zeit noch wertvoller, denn sie findet nicht «zwischen zwei Meetings» statt, sondern muss bewusst geschaffen werden.

«Weitergabe bedeutet, sich in der Praxis zu engagieren»

CONDIS wächst schnell. Wie lassen sich Know-how und Unternehmenskultur weitergeben, wenn die Belegschaft wächst?
Étienne Savary: Die Weitergabe findet vor Ort statt. Man muss in die Werkstätten gehen, beobachten, sich austauschen, Fragen stellen – oft mehrmals dieselbe: «Warum?», um zu verstehen, was Sinn macht und was zu einer überholten Gewohnheit geworden ist. Die Herausforderung besteht darin, das Wissen zu bewahren und gleichzeitig Raum für Erneuerung zu lassen.

Stéphane, wie setzen Sie dies im heutigen Unternehmen um?
Stéphane Page: Wir haben Massnahmen entwickelt, die diese Weitergabe langfristig verankern, mit Programmen rund um Werte, einem Programm «Frauen in der Industrie» und einem Programm «CONDIS Legacy» zur Entwicklung bestimmter Kompetenzen. Aber das Wesentliche bleibt gleich: Es muss in den Alltag integriert werden, in die Entscheidungen, in die Art und Weise, wie geführt wird, und in das, was das Unternehmen wirklich wertschätzt. Wenn wir glauben, es gäbe eine Ziellinie, haben wir bereits verloren. Kultur ist eine permanente Aufgabe.

«Ein hundertjähriges Unternehmen ist eine Kombination, keine Formel»

Wenn Sie zusammenfassen müssten, was die Langlebigkeit von CONDIS ausmacht, was würden Sie sagen?
Étienne Savary: Eine Kombination. Das Interesse am Produkt, das Engagement der Teams, die Neugier, die regionale Identität und dieser Qualitätskompass, der uns dazu zwingt, erstklassige Arbeit zu leisten. Und vor allem die Fähigkeit, am Geschehen teilzunehmen, zu kommunizieren und die Realitäten zwischen Kunden, Produktion und Lieferanten weiterzugeben.

Stéphane Page: Ich würde dasselbe sagen, mit einer Betonung: Die Kultur ist ein Kapital. Sie zieht an, sie bindet, sie gibt Energie. Sie schützt sich durch tägliche Disziplin, nicht durch eine einmalige Initiative. Und wenn ein Unternehmen wächst, wird diese Disziplin zu einer strategischen Entscheidung.

Diese Einblicke bei CONDIS bestätigen, was diese Beitragsreihe deutlich gemacht hat: Die Langlebigkeit eines Unternehmens beruht nicht auf einer Formel, sondern auf einer menschlichen Kontinuität, die sich im Laufe der Zeit entwickelt.

Bei CONDIS wie auch bei SOLO Swiss bedeutet Beständigkeit, sich weiterzuentwickeln, ohne mit der Tradition zu brechen, und sich dabei auf eine lebendige Kultur sowie auf einen Anspruch zu stützen, der über die Zeit hinweg aufrechterhalten wird – sowohl bei den Produkten als auch in den zwischenmenschlichen Beziehungen.

Letztendlich sind es die Menschen, die das Unternehmen ausmachen, die diese Kontinuität ermöglichen und weitergeben.