Matthey Décolletages: Wenn Präzision im Duo gesteuert wird

Matthey Décolletages SA mit Sitz in La Chaux-de-Fonds steht seit mehr als 60 Jahren für Schweizer Uhrmacherkunst in höchster Präzision.

Das Unternehmen ist auf die Herstellung von Gehäuseringe spezialisiert und verbindet Tradition und Genauigkeit im Dienste der renommiertesten Marken der Branche.

Ende 2020 von Renaissance übernommen, setzt die Firma ihre Entwicklung unter der Leitung von Didier Mathieu und David Parent fort – ein ebenso engagiertes wie ergänzendes Führungsduo, das Qualität, Agilität und Innovationsgeist vereint.

 

Ein Tandem an der Spitze eines Erbes der Exzellenz

Als Renaissance Mehrheitsaktionär von Matthey Décolletages SA wurde, übernahmen Didier Mathieu und David Parent die Geschäftsführung und beteiligten sich am Unternehmen. „Der Einstieg in das Aktionariat des Unternehmens, in dem wir seit über fünfzehn Jahren tätig sind, war eine grosse Anerkennung. Renaissance hat auf interne Ressourcen gesetzt – auf diejenigen, die das Metier kennen und das Know-how beherrschen. Das ist ein Vertrauensbeweis, auf den wir stolz sind“, betont David Parent.

Der eine verantwortet die Administration, Kundenbeziehungen und die Geschäftsentwicklung, der andere steuert die Produktion und die technische Innovation. „Zu zweit sind wir stärker“, fasst David Parent zusammen. Ihre enge Zusammenarbeit und klare Rollenverteilung sichern Kontinuität, geprägt von reibungsloser Kommunikation und hoher Reaktionsfähigkeit.

Ihr Führungsstil basiert auf Respekt, Nähe und einer ausgeprägten Präsenz vor Ort. „Wir sind immer nah bei den Teams geblieben“, erklärt Didier Mathieu. Diese Nähe stärkt den Zusammenhalt und das Vertrauen – Schlüsselwerte in einem KMU, in dem jeder Mitarbeitende eine zentrale Rolle spielt.

 

Resilienz und Leistung

Als Didier und David die Leitung übernahmen, befand sich das Unternehmen noch in der Auslaufphase der Pandemie: verlangsamte Lieferketten, manchmal schwer erreichbare Kunden und ein Klima allgemeiner Unsicherheit. Auf dem Höhepunkt der Krise stand der Betrieb sogar sechs Wochen lang still; der Austausch lief nur noch per Telefon oder E-Mail.

Ab Anfang 2021 begleiten sie die schrittweise Wiederaufnahme der Aktivitäten, ordneten Prioritäten neu, verstärken den Dialog mit den Kunden und mobilisieren die Teams, um das Unternehmen in die Zukunft zu führen.

Nur wenige Monate später, im November 2021, folgte die nächste Herausforderung: ein Brand. Eine Maschine wurde zerstört, die Produktion verzögerte sich um zwei Monate. Doch das Duo verwandelte die Situation in einen Moment der Stärkung. „Wir haben die Dinge sofort angepackt, unsere Kunden beruhigt, temporäre Produktionslösungen gefunden und unsere Zusagen eingehalten“, erklärt David. Didier ergänzt: „Ich sagte einem Kunden: Geben Sie uns bis zum Sommer Zeit, dann sind wir wieder auf dem Laufenden. Und im September hatten wir nicht nur den Rückstand aufgeholt, sondern lieferten sogar schneller als sein Bedarf.“

Diese Widerstandsfähigkeit basiert auch auf schnellen strategischen Entscheidungen, insbesondere der Investition in neue Produktionsmittel. „Wir haben unsere Produktionsweise überarbeitet“, erklärt David.

„Ein ehemaliger Kunde, der diese veränderte Herangehensweise bemerkte, wandte sich erneut mit grösseren Volumina an uns. Wir haben die am besten geeignete Maschine gefunden, die in der Lage ist, schnell und zu dem vom Kunden gewünschten Preis zu produzieren.

Anschliessend haben wir die Produktionsabläufe optimiert, indem wir die Serien zusammengefasst haben: Anstatt 100 Teile im September und dann 100 im Oktober zu produzieren, haben wir nun 200 auf einmal hergestellt. Anfangs hat dies zu Verzögerungen geführt, aber dank einer kohärenteren Organisation der Einstellungen hat sich die Kurve nach einigen Monaten schnell umgekehrt“, fährt er fort.

Der Ansatz zahlte sich aus: Innerhalb von zwei Jahren hat Matthey Décolletages einen Produktionsrekord nach dem anderen aufgestellt: „Wir hatten manchmal einen Monat Vorsprung, während andere Unternehmen der Branche drei bis sechs Monate im Rückstand lagen“, betont Didier.

Doch die technischen Herausforderungen waren nur ein Teil. Die Übernahme der Geschäftsleitung bedeutete auch einen menschlichen Wandel. „Ich wechselte vom Kollegen zum Direktor. Grenzen zu setzen, ohne die Nähe zu verlieren, ist nicht einfach“, gesteht David. Didier ergänzt: „Meine Aufgabe war es auch, ihn zu begleiten und ihn den Kunden vorzustellen. Wir mussten beweisen, dass die Kontinuität gewährleistet bleibt.“ Mit Bescheidenheit gewannen sie das Vertrauen langjähriger Mitarbeitenden als auch der renommierten Marken: „Die grösste Herausforderung war nicht die Produktion, sondern die Akzeptanz durch diejenigen, mit denen wir schon seit Jahren zusammenarbeiteten“, fasst David zusammen.

Diese Zeit zeigt die Stärke des Unternehmensmodells: eine agile Struktur, klare Organisation und die Fähigkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen. Indem Renaissance der Geschäftsleitung volle Handlungsfreiheit einräumte, konnte das Unternehmen seine Leistung festigen, ohne seine DNA zu verlieren.

 

Nichts ist unmöglich: Bei Matthey hat jede Herausforderung ihre Lösung

Innovation bei Matthey Décolletages bedeutet nicht nur Technologie, sondern auch die Art und Weise, wie über Produktion nachgedacht wird. „Wir haben eine echte Kultur der cleveren Problemlösung entwickelt. Wenn ein Kunde eine aussergewöhnliche Anfrage hat, nehme ich mir die Zeit, herauszufinden, wie wir sie umsetzen können“», erklärt David.

Diese Mentalität zeigt sich in konkreten Beispielen: etwa im Guillochieren von Teilen auf einer Maschine, die eigentlich nicht dafür vorgesehen ist, oder im Bau eines einfachen Teilauffangsystem mit einer „zehn-Franken-Stange” anstelle eines Palettierers. „Das ist der Spirit von Matthey: erst überlegen, dann investieren”, lacht er.

Diese Kombination aus Einfallsreichtum und direkter Kommunikation stärkt die Reputation des Unternehmens. „Unsere Kunden wissen, dass sie bei Problemen sofort eine Antwort erhalten“, betont Didier. Das Resultat: eine 100-prozentige Kundenzufriedenheit und eine Treue, die sich oft über Jahrzehnte erstreckt.

 

Nachhaltigkeit und Weitergabe: Investieren für die Zukunft

Mit Blick aufenergierelevante Themen hat die Führung eine ambitionierte Umweltstrategie initiiert: Solarpanels decken bereits einen Drittel des Stromverbrauchs der Maschinen ab, Heizsysteme werden optimiert und ein zukünftiger Anschluss an das Fernnetz geplant. Diese Massnahmen, die durch Subventionen unterstützt werden, senken Kosten und verbessern die ESG-Performance des Unternehmens. „Wir versuchen zu antizipieren, wie in allen Bereichen. Was wir heute umsetzen, wird in fünf Jahren einen konkreten Effekt haben“, erklärt Didier.

Ein weiterer Schwerpunkt ihres Engagements ist die Weitergabe von Know-how. „Wir bilden konsequent aus, auch ohne Garantie, dass die Jüngeren bleiben. Das ist eine Wette auf die Zukunft“, sagt David. Didier betont zudem die Bedeutung der polyvalenten Ausbildung, um Flexibilität und Reaktionsfähigkeit zu steigern. Die Zusammenarbeit mit dem Centre d’Apprentissage de l’Arc Jurassien ist dabei zentral, um Flexibilität zu gewährleisten. „Je besser unsere Mitarbeitenden die Wechselwirkungen zwischen den Arbeitsplätzen verstehen, desto mehr gewinnen sie an Selbstständigkeit“, betont das Duo.

 

Eine gemeinsame Vision – langfristig verankert

Unter der Führung von Didier und David zeichnet sich Matthey Décolletages durch eine umsichtige und visionäre Unternehmensführung aus. Investitionsentscheidungen werden gemeinsam und stets nach reiflicher Überlegung getroffen. „Wir gehen keine grossen Risiken ein, sondern wohlüberlegte“, betont Didier.

Die Geschäftsführer bleiben der hochwertigen Uhrmacherkunst treu, erkunden aber auch neue Gebiete. Ein ehrgeiziges mechanisches Projekt mit amerikanischen und bulgarischen Partnern verdeutlicht diese Offenheit: „Es ist eine echte Herausforderung, weit entfernt von unserem Kerngeschäft, aber mit enormem Potenzial“, sagt David.

Mit Ruhe und Leidenschaft steuert das Duo eine kontrollierte Wachstumsphase und bleibt dabei der Philosophie von Renaissance treu: auf Qualität, Menschen und Nachhaltigkeit zu setzen. Didier und David verkörpern eine neue Generation Schweizer Unternehmer: pragmatisch, nah bei ihren Teams und getragen von einem starken Verantwortungsbewusstsein.

Unter ihrer Führung beweist Matthey Décolletages, dass Präzision im Herzen des Jurabogens nicht nur eine Frage von Mikrometern ist – sondern eine Philosophie, die auf Vertrauen, Zusammenhalt und der Fähigkeit basiert, jede Herausforderung in einen gemeinsamen Erfolg zu verwandeln.